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1、根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售人员会不会朝着容易达成目标的指标全力冲刺，而困难指标则不予理会，即使该困难指标业绩很差，也可以通过其他容易指标的超额完成来提高最后的得分。
2、所以你的这个绩效考核不是很合理指标数量控制在4~8个之间每个指标的权重一般不超过30％每个指标的权重一般不低于5％权重的百分值一般取5的整数倍考核计分一般利用线性变化计算比例过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠过高权重会使员工的考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的绩效回报受很大影响过低容易被忽略，简化计算的难度。
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